先鋒破局礪初心，效能躍升鑄擔當！為深入貫徹習近平總書記關于效能建設的重要指示精神，全面落實市委工作要求和《全市政府系統進一步提升效率效能八項制度》部署安排，市文旅集團以刀刃向內的勇氣推進效能革新，以躬身實干的姿態踐行使命擔當。日前，“提效增能我先行”專欄正式上線，帶您走近攻堅克難的“急先鋒”、重點戰場的“主攻手”、提效增能的“主心骨”、扎根一線的“操盤手”，通過亮實績、樹標桿、傳經驗，激勵全體文旅人賡續“敢為善為?匠心有為”基因，奮力書寫“象征意義”的文旅答卷！專欄第6期，讓我們將鏡頭對準“主心骨”——張雷。

　　晚春的白馬湖畔，蘆葦搖曳，波光粼粼。在櫻花農莊園的農產品展示區，白馬湖文旅公司黨支部書記、董事長張雷正向游客介紹：“這是我們出品的生態農副產品，不僅能在景區線下采購，還能通過電商平臺賣到全國。”自2024年到任以來，這位國企改革的“實干家”直面景區發展瓶頸，以三項硬核舉措推動產業轉型，在113平方公里的生態寶地上，書寫著從“門票依賴”到“多元賦能”的攻堅答卷。

破局：蹚開農旅融合新路徑

　　白馬湖擁有得天獨厚的生態資源，卻長期受困于單一觀光模式，盈利結構單一，“三票”經營（門票、船票、車票）占比居高不下。上任后，張雷深入調研發現，林下土地資源未充分開發，農產品銷售渠道局限于景區內零散銷售，線上通路幾乎空白。“生態是根基，必須讓資源‘活’起來、產業‘強’起來。” 他暗自下定決心。

　　張雷帶領團隊啟動櫻花農莊園改造工程，將閑置林地打造成“產加銷游”一體的生態基地：樹下開挖龍蝦、螃蟹養殖塘，水邊種植水果蓮蓬，坡地擴建生態雞、鴨、鵝、羊等養殖場景，引入鴯鹋、梅花鹿等互動觀賞動物，讓昔日“兩季熱鬧兩季閑”的賞花地，變身“四季有景、四季有收”的體驗園。游客春季可采摘草莓，夏季能釣龍蝦、采蓮蓬，秋季可品蟹購禮，冬季能選購有機羊肉，形成“觀光+體驗+消費”的閉環。

　　產業升級帶來顯著效益：公司自主生產的生態產品進入商超、抖店、自營小程序等平臺，與市內企事業單位建立長期合作，2024年農旅融合產業實現增收近200萬元，營收結構從單一“三票”經濟轉向多元業態。

突圍：線上線下織就營銷網絡

　　隨著產品種類豐富，如何讓“養在深閨”的白馬湖農特優產品走向更大的市場？張雷將目光投向直播電商，提出“全員皆主播”理念：“每個人都是白馬湖的代言人，要讓鏡頭成為連接景區與市場的橋梁。”從景區講解員到酒店經理，從養殖師傅到行政人員，公司全體員工走進直播間，在商品展柜、田間地頭、濕地酒店開啟沉浸式帶貨，在景區熱度高的項目場景推介景區套票，用接地氣的方式拉近與消費者距離。

　　截至2025年4月，公司累計開展110場直播，觀看量達33萬人次，成交訂單近2.6萬筆，銷售額224萬元。直播不僅帶來真金白銀，更倒逼產品升級：湖蟹實現標準化分級包裝，文創產品融入濕地文化元素，酒店推出“直播專享套餐”，形成“產品—直播—體驗”的良性互動。

　　面對“產品銷路窄”的困境，張雷推動公司與省供銷社“鮮豐匯”平臺合作，打造淮安本土電商平臺“淮農匯”。2025年初平臺上線，整合縣區幫促商品、東西協作產品及本地特色農產品，上架超4萬種商品，涵蓋糧油乳品、肉蛋水產、數碼家電等8大類，成為區域農產品“上行”新樞紐。“淮農匯”的上線，不僅解決公司農產品銷路，更帶動金湖大米、盱眙龍蝦等區域名品走向全國，助力鄉村振興。

攻堅：改革賦能激活發展基因

　　在張雷的辦公室，墻面掛著一幅白馬湖全域規劃圖，農旅項目、研學基地的布局清晰可見。得益于這些規劃的科學引領，他以國企改革為抓手推動提效增能實踐：公司深化三項制度改革，向管理要效率、向機制要活力，在櫻花農莊園改造、淮農匯平臺建設等重點項目中成立黨員攻堅小組，讓骨干力量在一線破解土地整合、渠道對接等發展難題。

　　“面對文旅產業融合轉型的機遇與挑戰，唯有立足當前、著眼長遠，才能在競爭中突圍。”張雷始終強調改革創新的緊迫性。2025年，公司將在文旅集團黨委的堅強領導下，緊跟市場需求、深挖產業優勢，全力圍繞打造新場景、推廣新游線、挖掘新資源、探索新路徑、鍛造新能力“五個新”，力爭打造更多文旅新產品、新場景、新平臺、新模式，探索更多文旅融合發展新路徑。正如他在公司會議上所說：“唯有以時不我待的緊迫感提效率、強效能，才能在市場浪潮中站穩腳跟。”

　　窗外，白馬湖波光粼粼，景區入口處的直播團隊正調試設備準備新一場帶貨。從優化產業布局到拓展多元渠道，張雷帶領團隊以務實行動詮釋著國企改革的使命——既要守護好生態優勢，更要在破局突圍中蹚出高質量發展新路，為全市文旅事業貢獻更多“白馬湖”力量。